培訓(xùn)對象

1、酒店業(yè)投資人士

2、酒店業(yè)在職中高層管理人士

3、其他相關(guān)行業(yè)管理人士

課程收益

如何在酒店業(yè)市場新格局中，成功投資酒店以及定位發(fā)展戰(zhàn)略？

如何迎合市場需求打造特色酒店、特色餐廳？

如何在新形勢下降低用工成本？

如何使用新技術(shù)、新思維、新方法進(jìn)行酒店各部門的創(chuàng)新經(jīng)營管理？

如何打造高效市場營銷策略？

如何通過收益管理實(shí)現(xiàn)酒店收益優(yōu)化？

如何加強(qiáng)酒店運(yùn)營各環(huán)節(jié)成本控制？

如何從財務(wù)角度分析酒店經(jīng)營狀況及改進(jìn)措施？

如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量及構(gòu)建高效質(zhì)檢體系？

新勞動法在酒店實(shí)施中的難點(diǎn)解析與應(yīng)對方法？

等等？

 培訓(xùn)專題

版塊一：戰(zhàn)略定位篇

精準(zhǔn)定位、步步為贏

1、新形勢下酒店業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略定位

酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

疫情后，酒店業(yè)發(fā)展走勢分析與應(yīng)對策略

市場細(xì)分與差異化經(jīng)營

單體酒店與連鎖酒店優(yōu)劣對比及經(jīng)營策略

互聯(lián)網(wǎng)思維下的酒店開發(fā)與運(yùn)營管理

防疫常態(tài)化下，酒店業(yè)如何尋求突破，快速復(fù)蘇

2、酒店品牌建設(shè)與推廣

酒店品牌建設(shè)與分析

酒店品牌推廣的方法

酒店核心競爭力的打造

如何成功處理品牌危機(jī)

3、酒店投資籌劃與籌備管理

酒店投資籌備之可行性分析

酒店投資籌備之投資策劃

酒店投資籌備之籌建策劃

酒店投資籌備之承運(yùn)策劃

酒店投資籌備之籌備操作管理

版塊二：運(yùn)營管理篇

精益經(jīng)營、高效管理

1、新形勢下餐飲創(chuàng)新經(jīng)營管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

餐飲行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

餐飲投資與籌建

餐廳環(huán)境設(shè)計與布局規(guī)劃

餐飲預(yù)算管理

餐飲經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化運(yùn)營

餐飲成本深度管控

餐飲創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)

現(xiàn)代宴會創(chuàng)新管理

餐飲產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)技巧

創(chuàng)意菜單設(shè)計——延伸菜單的影響力

現(xiàn)代餐飲后廚規(guī)范化管理與安全消防

防疫常態(tài)化下餐飲經(jīng)營管理要點(diǎn)

餐飲連鎖化經(jīng)營與管理

餐飲人事管理與團(tuán)隊建設(shè)

2、前廳運(yùn)營管理與創(chuàng)新服務(wù)

對前廳的再認(rèn)識

前廳部員工面貌管理

前廳部環(huán)境管理

前廳部流程標(biāo)準(zhǔn)制度管理

客房銷售管理

客訴管理

前廳部創(chuàng)新服務(wù)

3、現(xiàn)代客房管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

客房部組織管理

客房部制度體系制訂

客房產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計

客房接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

客房經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

客房部預(yù)算管理

客房部成本控制

客房設(shè)備及用品管理

客房安全管理

4、酒店人力資源管理致勝攻略

酒店人力資源規(guī)劃

員工招聘與配置

薪酬體系設(shè)計與合理優(yōu)化

績效評估與激勵多元化方法

新勞動法在酒店實(shí)施的難點(diǎn)解析與應(yīng)對方法

培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)質(zhì)量管理

5、酒店財務(wù)分析與內(nèi)控管理

酒店預(yù)算管理

酒店價格體系的訂立

營業(yè)收入日報表分析

經(jīng)營損益表分析

如何從三大報表來衡量酒店利潤的質(zhì)量

影響成本的因素

影響酒店收入的指標(biāo)

如何實(shí)施好財務(wù)監(jiān)督工作

存貨的日常管理

酒店采購申請審批管理

社保入稅、個稅改革等在酒店中的落地應(yīng)用

6、卓有成效的酒店管理者

酒店經(jīng)理人面對的現(xiàn)實(shí)

酒店經(jīng)理人基本管理技巧

職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)主合作的職場之道

成功職業(yè)經(jīng)理人的自我培育

版塊三：營銷實(shí)戰(zhàn)篇

營銷突圍、業(yè)績倍增

1、現(xiàn)代酒店實(shí)戰(zhàn)營銷策劃與落地實(shí)施

酒店營銷體系建立

酒店市場營銷分析與營銷策劃

酒店營銷與產(chǎn)品設(shè)計

酒店OTA運(yùn)營

酒店營銷之移動營銷

酒店營銷之新媒體營銷

酒店會員營銷

酒店全員營銷

2、現(xiàn)代酒店收益管理策略

收益管理基礎(chǔ)

收益管理的大數(shù)據(jù)運(yùn)用

酒店整體收益管理策略

酒店收益管理落地應(yīng)用

收益管理與競爭力提升

版塊四：服務(wù)品質(zhì)篇

品質(zhì)服務(wù)、贏在未來

1、高品質(zhì)服務(wù)模式打造

高品質(zhì)服務(wù)意識

打造高品質(zhì)服務(wù)的流程及標(biāo)準(zhǔn)

高品質(zhì)服務(wù)5大策略

打造高品質(zhì)服務(wù)的技巧與要訣

2、酒店服務(wù)質(zhì)量管理知與行

酒店服務(wù)中常見的質(zhì)量問題

質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)建立與優(yōu)化

服務(wù)質(zhì)量檢查原則與體系

服務(wù)質(zhì)量控制要點(diǎn)

服務(wù)質(zhì)量改善的壓力來自于何方？

以顧客為中心的服務(wù)質(zhì)量管理辦法

滿足和超越顧客期望的個性化服務(wù)

從產(chǎn)品設(shè)計開始提升服務(wù)品質(zhì)

版塊五：實(shí)戰(zhàn)演練篇

理實(shí)結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

1、酒店管理沙盤演練

學(xué)員結(jié)合所學(xué)，分崗位實(shí)戰(zhàn)模擬演練酒店經(jīng)營管理

老師點(diǎn)評總結(jié)，引導(dǎo)反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路

2、標(biāo)桿酒店參研

進(jìn)駐酒店實(shí)際參研，學(xué)習(xí)體驗(yàn)，深度與酒店高層交流學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)時間：23天

認(rèn)證證書：自選，考試合格后，中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)《酒店經(jīng)營管理師一級》證書，電子注冊，全國通用。