現(xiàn)在整個行業(yè)市場的局面則是：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，所有士兵都牟足了勁爭當將軍，那將軍該如何穩(wěn)固自己的寶座提升自己的能力不被市場所淘汰？產(chǎn)品經(jīng)理要和各個部門打交道，兩個字“浸透”足以表明該如何拓展多方位多部門的合作協(xié)調(diào)。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理如若是固步自封地一味沉迷于自己的一套理論中，那是完全不可取的。所以新時代的產(chǎn)品經(jīng)理浸透表明在做各個需求的時候要多參與一些，以下3點希望大家能夠?qū)W習引薦。
  一、提前參與需求的規(guī)劃，不被動地等待原始業(yè)務(wù)需求、運營需求、克服需求。我們要學會主動性，在整個領(lǐng)域要把握主動出擊的態(tài)度，不能做被動的產(chǎn)品經(jīng)理會讓眾眾覺得很雞肋。
  二、隨時跟進目標，在規(guī)劃層面的時候要提前統(tǒng)一大家的立場。產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事情是將兩個不同部門的關(guān)系進行良好的維系合作，這前提需要做大量的工作是無可厚非的，當然在先前一步能夠?qū)烧吡鲈O(shè)為統(tǒng)一，對于后期協(xié)作運營匯報都會有所幫助。
  三、拓開架構(gòu)邊界。架構(gòu)上往往是產(chǎn)品、運營、業(yè)務(wù)都不是一個團隊進行協(xié)作的，這其中需要大家放下隔閡才能夠更好的溝通協(xié)作，然而產(chǎn)品經(jīng)理要做其中的領(lǐng)頭羊，深入?yún)⑴c其中的項目，以小組的形式和大家協(xié)商合作，而不是如同常規(guī)一樣劃定界限。如此才能夠突破古典刻板的產(chǎn)品經(jīng)理模式，走新時代產(chǎn)品經(jīng)理的路線，從此告別時刻面臨淘汰的風險。