建造師是以專業(yè)技術為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，以施工管理為主。建造師需要懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，有組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務，下面是小編為大家準備的二級建造師學習計劃，希望對大家有所幫助，接下來讓我們一起來了解一下吧。
  施工成本管理與施工成本計劃
  施工成本管理的任務與措施：施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。
  1、施工成本管理的任務（6個任務記住）：1）施工成本預測2）施工成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核
  （1）施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算
  （2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
  （施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）
  （3）施工成本控制：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段)
  （4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象）
  （5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。
  （6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。
  （施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。）
  2、施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施）
  3、施工成本計劃的類型：（三類）
  （1）競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。
  （2）指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。
  （3）實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。
  1）編制的依據(jù)不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。
  2）適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位又適用于施工單位。
  3）發(fā)揮的作用不同：施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。
  4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。
  （1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法
  （2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。
  （3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。