同樣，對于那些踏入職場的新人來說，也需要做好更多的準備，其中，學會如何和不同性格的人相處是重要的內容之一。
　　在肯德基人力資源專家看來，特別是對于80后職場新人來說，第*份工作往往是“不成功”的，而成功的人往往是善于與性格不同的人搭檔的。一個典型的例子當屬空中網的楊寧和周云帆。他們倆的角色分別是總裁、董事長兼CEO。前者生性靦腆，后者外向樂觀。性格如此迥然的兩個人，從同學到同事，兩度牽手創(chuàng)業(yè)，共同處事長達10年，被外界稱作“傳奇搭檔”。
　　美國亞力山大-湯馬斯醫(yī)生和史黛拉·翟斯醫(yī)生在他們1977年出版的《氣質和發(fā)展》一書里面提道：“我們可以在出生后第二至第三個月的嬰兒身上辨認出九種不同的氣質?！彼固垢ａt(yī)學院臨床精神教授戴維·丹尼爾斯則發(fā)現(xiàn)這九種不同的氣質剛好和九型人格相配?？紎試/大 于是九型人格成為一種歐美推崇的性格分析工具，他們認為，這種性格分析基礎上的自我完善，能夠極大促進個人在職業(yè)上的發(fā)展，甚至如瑞士著名心理學家榮格索說的“性格決定命運”。
　　在職場中，有兩種類型的人才，一種可以叫做“?！毙腿瞬牛环N叫做“雞”型人才。
　　“牛”型人才是工作的奴隸，他們是那種努力工作以獲得利益和成果的人，但他不肯把自己的心情坦白地說出來，所以旁人也很難理解他，依屬“?！闭叩膫€性，即使與人發(fā)生糾紛也不會將自己的不滿說出來，而是讓大家心平氣和地溝通。穩(wěn)定、勤勉、富于創(chuàng)意、注意實際等都是“?！毙腿瞬诺膬?yōu)點，但是一談到思維方面的特征時，“?！毙腿瞬啪腿缗＝o人的聯(lián)想般顯得厚重、緩慢又極端固執(zhí)。而“雞”型人才擅長看穿別人的心思，反應敏銳，無論遇上什么突發(fā)事件，都可以立即想出有關的對策，在待人接物方面，他們屬于社交能手，和新相識的朋友都可以和睦地相處。
　　肯德基作為大型的跨國企業(yè)，目前在華員工人數(shù)已經接近14萬，這個龐大的數(shù)字對肯德基的人力資源部門而言是挑戰(zhàn)，同樣也是驕傲。人才的選擇、任用一直是肯德基非常重視的環(huán)節(jié)，多年來積累了豐富的經驗。在全球金融危機的沖擊下，作為初涉職場的新人該如何應對不景氣的大環(huán)境？在肯德基內部乃至整個職場都頗具代表性的兩種類型：踏實肯干的“牛”型人才和左右逢源的“雞”型人才是否又有攻略可循？對此，某時報和肯德基聯(lián)手舉辦當“?！庇錾稀半u”——職場能力發(fā)展論壇。職場專家、跨國公司高管、知名海歸人才齊聚一堂，就本次論題展開精彩的討論。專家的精辟觀點，高管的獨到解析，本報將做持續(xù)關注。