從管理的角度出發(fā)，簡單比復(fù)雜好。管理界，有不少人在研究復(fù)雜系統(tǒng)，可最終大家還是不知道到底是哪只蝴蝶扇動(dòng)的翅膀引起大洋彼岸的颶風(fēng)。所以研究也沒有用，把復(fù)雜簡化就是最好的辦法?？蓮慕?jīng)營的角度出發(fā)，令人驚訝的是操作越復(fù)雜，往往帶來的利潤越高。不說別的，就咱這行業(yè)，管理咨詢就越來越復(fù)雜，“這群人不用弓箭，擁有大量復(fù)雜的時(shí)髦術(shù)語和思想用以釘死獵物?！碧貏谔卣Z。做個(gè)戰(zhàn)略，行業(yè)背景的篇幅首先嚇暈客戶，然后是SWOT、競爭力模型、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地圖、7S。最后再搞個(gè)平衡計(jì)分卡，讓每個(gè)客戶都感覺自己的小腦有問題。
　　原因在客戶那里，因?yàn)楹苌贂?huì)有客戶為一個(gè)精確而簡單的方案付錢。把簡單的道理變成復(fù)雜的圖表、公式和術(shù)語就成了咨詢顧問必備的技能。只有沉甸甸的文案才能換回來沉甸甸的金錢?？蛻粼诔撩杂诔恋榈榈奈陌傅耐瑫r(shí)，復(fù)雜的知識(shí)不對(duì)稱更讓復(fù)雜的制造者獲利不少?？蛻魧?duì)于復(fù)雜的知識(shí)不理解，只能造成兩種結(jié)果：或者盲目崇拜，或者不懂裝懂。而不懂裝懂帶來的損失更是慘不忍睹。最近金融危機(jī)中，企業(yè)中復(fù)雜金融衍生物的招就是如此。
　　“中信泰富，又一家中資企業(yè)成為復(fù)雜衍生產(chǎn)品的犧牲品，無疑是讓人痛心的。中信泰富簽訂的這類合約，在金融學(xué)上被稱為奇異衍生品，含有復(fù)雜的“敲出障礙期權(quán)”、“雙外匯選低期權(quán)”與“看跌期權(quán)”。這些產(chǎn)品，無論從定價(jià)到對(duì)沖機(jī)制上都很復(fù)雜，一般實(shí)體企業(yè)或機(jī)構(gòu)投資者根本不知道這類產(chǎn)品應(yīng)如何估值，不知道如何計(jì)算與控制風(fēng)險(xiǎn)，因此很容易在高價(jià)買進(jìn)這類產(chǎn)品的同時(shí)，低估其潛在風(fēng)險(xiǎn)。而作為交易對(duì)手的投資銀行或商業(yè)銀行，則擁有大量專業(yè)人才，對(duì)于衍生品的數(shù)學(xué)模型有著多年研究，充分掌握估值與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖技術(shù)。因此，交易雙方之間存在嚴(yán)重的知識(shí)與信息不對(duì)稱。單從定價(jià)的角度考慮，與國際銀行做復(fù)雜衍生產(chǎn)品交易，就好像普通人與喬丹一對(duì)一進(jìn)行籃球比賽?！辈灰嘈拍切┠悴焕斫獾娜撕彤a(chǎn)品就是避免落入復(fù)雜陷阱的法則。
　　制造復(fù)雜不是咨詢和金融行業(yè)的專利。傳統(tǒng)行業(yè)也有此間高手，某爾公司，將明明可以在采購環(huán)節(jié)解決的配件質(zhì)量問題放到售后去解決。為了體現(xiàn)其服務(wù)品牌，故意采購質(zhì)量較差的配件，從而保證產(chǎn)品出廠后有一定的故障發(fā)生率。把很簡單的采購行為變成復(fù)雜的售后服務(wù)行為。其行為既浪費(fèi)了社會(huì)資源，也愚弄了消費(fèi)者。
　　如果你在從事管理工作，就把復(fù)雜的事變成簡單的。如果你是在從事經(jīng)營工作，把簡單變復(fù)雜就能獲取額外的利潤。