企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績(jī)效加薪，二是加大績(jī)效工資，三是改變員工的福利。面對(duì)物價(jià)上漲，企業(yè)首先考慮的“薪”動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，是與員工生活質(zhì)量息息相關(guān)的福利項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的設(shè)立在一定程度上緩解了物價(jià)上漲給員工帶來(lái)的生活壓力，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心，可以起到穩(wěn)定員工心情，提高員工忠誠(chéng)度的效果。

眾所周知，發(fā)生了太多事情影響我們身邊的每一個(gè)人，尤其是股市和物價(jià)。股市的變化讓專家霧里看花，以往的經(jīng)驗(yàn)和理論在中國(guó)股市得不到驗(yàn)證、全民炒股已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)物價(jià)的上漲也讓老百姓大跌眼鏡，尤其是中國(guó)的房?jī)r(jià)讓大多數(shù)人望“房”興嘆。衣食住行樣樣在漲，而企業(yè)員工的薪酬變化又是如何？

面對(duì)物價(jià)飛漲，不少企業(yè)員工開始抱怨自己的薪資增長(zhǎng)幅度趕不上物價(jià)上漲速度，而怎樣調(diào)整薪資已經(jīng)成為擺在企業(yè)人力資源管理部門面前的亟待解決的問(wèn)題。面對(duì)越來(lái)越高漲的員工加薪呼聲，企業(yè)在這一問(wèn)題上卻有不同的意見，因?yàn)閺墓窘嵌瓤磥?lái)，物價(jià)上漲不是加薪的主要理由，而企業(yè)的盈利狀況和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)才是他們要考慮的因素。那么，企業(yè)除了加薪，還能做什么呢？如果要加薪，又該如何加薪？當(dāng)然最好的結(jié)果就是使企業(yè)和員工達(dá)到“雙贏”的局面。為解決這一系列問(wèn)題，我們將從企業(yè)薪酬組成及各部分意義分析開始，進(jìn)而為企業(yè)提供一個(gè)讓員工“薪”動(dòng)的計(jì)劃。來(lái)源:

一般來(lái)講，薪酬有三大部分組成：基本薪酬、浮動(dòng)薪酬、間接薪酬?；拘匠暧址Q保障薪酬，指組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身，或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。浮動(dòng)薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效掛鉤的部分，目的是在績(jī)效與薪酬之間建立起一種直接聯(lián)系，這種績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效，也可以是部門、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)績(jī)效。間接薪酬又稱員工福利與服務(wù)，一般包括帶薪休假、員工個(gè)人及其家庭服務(wù)、醫(yī)療保險(xiǎn)等等。那么企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績(jī)效加薪、二是加大績(jī)效工資、三是改變員工的福利。我們就可以從三個(gè)方案逐一分析，最終為企業(yè)找出一個(gè)可行的“薪”動(dòng)計(jì)劃。

第*種方案：

企業(yè)采取績(jī)效加薪的“薪”動(dòng)計(jì)劃?？?jī)效加薪是根據(jù)員工過(guò)去一年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)員工的基本工資那一部分進(jìn)行加薪調(diào)整。采取績(jī)效加薪方案可能會(huì)使企業(yè)面臨高昂的人工成本問(wèn)題，因?yàn)榭?jī)效加薪的最大特點(diǎn)就是薪資一經(jīng)加上，就不好再往下調(diào)。短期對(duì)企業(yè)可能不會(huì)造成嚴(yán)重的人工成本問(wèn)題，但隨著員工基本薪酬基數(shù)的增加，以后薪酬增幅會(huì)越來(lái)越大，結(jié)果會(huì)造成企業(yè)人工成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此這一方案對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講不太具有可行性。

第二種方案：