作為一個(gè)成功的企業(yè),重要的不單只是銷售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量,更重要的是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和制定符合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略,是一個(gè)人力資源部門的重要工作。因此引進(jìn)一名合格的人力資源從業(yè)人員將是至關(guān)重要的。如何成為一名合格的人力資源從業(yè)者?眾眾網(wǎng)小編為你分享成都幾家優(yōu)秀的人力資源師培訓(xùn)機(jī)構(gòu),經(jīng)過他們的培訓(xùn),你將在人力資源的合格從業(yè)者的道路上更進(jìn)一步。
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咨詢底價(jià)【二級(jí)人力資源管理師考試復(fù)習(xí)資料分享】組織的部門設(shè)計(jì)之部門縱向結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 1.管理幅度的設(shè)計(jì)方法1)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。管理幅度的確定是通過對(duì)多個(gè)企業(yè)管理幅度進(jìn)行抽樣調(diào)查,以調(diào)查所得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的具體情況確定其管理幅度。(2)運(yùn)用變量測(cè)評(píng)法的步驟。①必須找出影響管理幅度的主要變量。②分析各變量對(duì)管理者負(fù)荷的影響程度,求出權(quán)數(shù)。③將管理人員的總權(quán)數(shù)與管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較,以確定具體的管理幅度。(3)影響管理幅度的主要因素:①工作性質(zhì);②人員素質(zhì)狀況;③管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度;④授權(quán)程