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適合對象：質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)
開設(shè)課程校區(qū)：上海閔行區(qū)
第一部分 供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
? 從全球供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展脈絡(luò)、看供應(yīng)商管理的源頭在哪？
? 質(zhì)量管理八大原則之互利共贏的合作關(guān)系，為何供應(yīng)商會變成供應(yīng)“傷”？
? 供應(yīng)商的痛苦與客戶的不理解，其真正原因何在？如何破解？
? 從不同視角看供應(yīng)商質(zhì)量管理的四項基本原則
? 如何與供應(yīng)商一起構(gòu)建系統(tǒng)供應(yīng)商輔導(dǎo)與培訓(xùn)機制以實現(xiàn)互利共贏的途徑
? 如何開展供應(yīng)商與客戶的全流程質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)在哪？
第二部分 供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
? 如何給予產(chǎn)品BOM管理的供應(yīng)商分類？
? 產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
? 供應(yīng)商開發(fā)團隊的組建與能力培養(yǎng)的方法
? ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，你做到幾點？
? 新供貨商的前期開發(fā)具體事務(wù)
? 前期供應(yīng)商信息調(diào)查
? 供應(yīng)商自評結(jié)果的評審
? 目前供應(yīng)商開發(fā)策略
? 供應(yīng)商現(xiàn)場審核的策略
? 供應(yīng)商能力的綜合評估
? 采購協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通
? 快速問題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等
第三部分 供應(yīng)商選擇管理——源頭管理、標(biāo)本兼治
? 分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理
? 供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
? 質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
? 基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
? 前期的過程審核評估
? 如何確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
? 供應(yīng)商績效評估
? 常見供應(yīng)商選擇的七大誤區(qū)
? 供應(yīng)商選擇四階段十六步
? 某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)案例
第四部分 供應(yīng)商前期項目開發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后
? 項目策劃與設(shè)計開發(fā)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要性
? 設(shè)計開發(fā)過程SDE人員的重要性
? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
? APQP的基本原則、APQP的好處、團隊組建原則、風(fēng)險管理方法
? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段如何開展？
? 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP (Production Part Approval Process)
? 批準(zhǔn)文件提交清單
? 顧客通知和提交要求
? 提交等級
? 零件提交狀態(tài)
? 進料質(zhì)量管理策略、檢驗點的設(shè)置、環(huán)境要求、人員資質(zhì)管理
? 基于產(chǎn)品狀態(tài)的抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)的選擇（C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)
? 供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量有哪些？
? 供貨商的過程質(zhì)量能力監(jiān)控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
? 質(zhì)量改進解決問題的利器（QCC、CAPA、8D、QRQC）
第五部分：供應(yīng)商動態(tài)績效管理和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴
? 供應(yīng)商動態(tài)績效管理路進圖
? 供應(yīng)商質(zhì)量動態(tài)績效平方積分卡
? 供應(yīng)商動態(tài)績效考核的四大維度
? 優(yōu)等供應(yīng)商的激勵措施
? 為何劣質(zhì)供應(yīng)商我們遲遲不能剔除？背后的原因是什么？
? 某500強企業(yè)的供應(yīng)商KPI考核案例
? 如何與供應(yīng)商一起開展跨職能的質(zhì)量改進活動
? 戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些？
? 從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點
? 互惠互利的供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例
第六部分 供應(yīng)商審核的策劃及審核技巧
? 如何有效的開展審核前期策劃，讓你決勝一籌？
? 針對不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）審核標(biāo)準(zhǔn)的使用技巧
? 針對不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）供應(yīng)商審核技巧
? 如何有效的開展供應(yīng)商改進的驗證、如何確認(rèn)改善效果？
? 審核中的產(chǎn)品技術(shù)、工藝的考慮與審核的注意事項
? 如何成為一個從合格審核人員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的二方審核員？
核心優(yōu)勢
專業(yè)領(lǐng)域：專注質(zhì)量提升、精益六西格瑪改善，精益供應(yīng)鏈、研發(fā)管理、職業(yè)職業(yè)證書等，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中提供有效落地的解決方案。已有數(shù)百家知名企業(yè)成為我們的長期合作伙伴
實戰(zhàn)有效：結(jié)合客戶行業(yè)特點，企業(yè)現(xiàn)狀和要求，量身定制的解決方案。對核心流程進行持續(xù)改善，幫助企業(yè)客戶的實現(xiàn)生產(chǎn)力提升和營收增長的戰(zhàn)略目標(biāo)
資深團隊：咨詢顧問來自于世界*級的公司、世界500強企業(yè)和不同的行業(yè)，為客戶帶來真實價值。咨詢團隊深厚的專業(yè)咨詢經(jīng)驗的沉淀
創(chuàng)新研發(fā)：根據(jù)客戶需求、專家團隊。以不斷創(chuàng)新來為企業(yè)提供個性化的綜合績效服務(wù)方案，以不斷創(chuàng)新來推動行業(yè)發(fā)展
機構(gòu)簡介
上海質(zhì)遠信息技術(shù)服務(wù)有限公司（MQRC）是一家兼具國際化視野和本土化經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)管理服務(wù)公司。致力于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和先進管理技術(shù)、工具方法的推廣和應(yīng)用，用知識和智慧服務(wù)企業(yè)，為客戶提供具體、有效的企業(yè)管理解決方案和管理技能培訓(xùn)服務(wù)。并提供管理培訓(xùn)、項目咨詢、職業(yè)化人才培養(yǎng)等增值服務(wù)，以滿足不同層次客戶的需求。
業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)一體化管理體系、研發(fā)與創(chuàng)新管理、采購與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運營管理、全生命周期質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的培訓(xùn)與咨詢及國內(nèi)外職業(yè)資格證書考前培訓(xùn)與考試認(rèn)證等相關(guān)服務(wù)。
學(xué)校優(yōu)勢
榮譽資質(zhì)：
?工業(yè)與信息化部質(zhì)量管理教育培訓(xùn)指定單位
?全國精益六西格瑪推進工作委員會委員單位
?中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量經(jīng)理資格認(rèn)證委員會委員單位
?中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)
?中國質(zhì)量協(xié)會可靠性推進委員會委員單位
?美國認(rèn)證協(xié)會質(zhì)量資格及六西格瑪授權(quán)單位
?杭州機械工程學(xué)會質(zhì)量工程與標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會會員單位
?中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事單位
?亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會（AQFDA）理事會單位
?上海電機學(xué)院質(zhì)量管理工程專業(yè)學(xué)生實訓(xùn)基地
?中國計量大學(xué)質(zhì)量管理工程專業(yè)學(xué)生實訓(xùn)基地
?河北大學(xué)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學(xué)院學(xué)生實訓(xùn)基地
