【企業(yè)收益】

1、幫助企業(yè)提高管理者帶團隊的能力，通過賦能與激發(fā)隊員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績效；

2、幫助企業(yè)完成人才梯隊的建設，確保組織可持續(xù)發(fā)展；

3、開拓管理者的經(jīng)營意識，具有組織發(fā)展的全局視角，充分理解公司與上級，成為上級工作的輔助者。

【崗位收益】

1、深入理解管理崗位轉(zhuǎn)變所應該具備的全局思維與角色要求

2、學習績效輔導反饋技術(shù)，問題解決、下屬抱怨、人際糾紛方法與步驟

3、拓展激勵的傳統(tǒng)思維模式，掌握非物質(zhì)的因人而異的激勵方式

4、學習經(jīng)典的輔導技術(shù)模型，運用情境領(lǐng)導的方式推動部屬業(yè)績達成。

?課程中大量運用“案例分析、情境模擬、專業(yè)視頻分享”等手段，讓學員現(xiàn)場掌握實用的工具與技能。

?老師來自企業(yè)管理的第一線，多年的經(jīng)驗總結(jié)與理論研究，現(xiàn)場能根據(jù)學員水平，靈活調(diào)整授課方式與難易程度，全程互動。