企業(yè)全面薪酬管理與員工激方案設計實務

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來）

當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設計中的難與易）

薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

公司薪酬現(xiàn)狀診斷

二、薪酬方案設計

薪酬設計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔的責任越大財富就越多）

薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

薪方案設計—以戰(zhàn)略定位，如何設計有激勵機制的薪酬方案

薪酬方案設計八步法介紹（具體每一步驟的工具方法及模型一一介紹 ）

基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ）

為能力付薪：——以能力定薪：Person

短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇

長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

三、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：

四、應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險

新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施

新勞動合同、保密/競業(yè)限制協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制

人力成本管控技巧與策略

五、現(xiàn)場答疑及案例分析（可以落地輔導，幫助企業(yè)做薪酬方案設計）