1、通過價(jià)格杠桿在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，價(jià)格激勵(lì)主要存在于有直接供求關(guān)系的企業(yè)之間，激勵(lì)的操作簡(jiǎn)易。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，價(jià)格激勵(lì)除了用于有直接供求關(guān)系的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間外，同時(shí)還得在整條供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)價(jià)格激勵(lì)，因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的價(jià)格激勵(lì)在實(shí)務(wù)操作上具有較高的難度。2、通過商業(yè)信用進(jìn)行激勵(lì)。3、調(diào)整訂單量進(jìn)行激勵(lì)。4、通過處罰進(jìn)行激勵(lì)。處罰激勵(lì)的方式可以是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部亮黃牌（警告）、處罰及清除出供應(yīng)鏈。成員企業(yè)偶然的、一般性的失誤，可通過警告或處罰的方式處理，并限期整改，如果限期整改后還不能達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)議所規(guī)定的要求，則應(yīng)考慮對(duì)其進(jìn)行淘汰；對(duì)于嚴(yán)重的或重復(fù)性的失誤，則應(yīng)立即啟動(dòng)淘汰機(jī)制。5、提供有效信息進(jìn)行激勵(lì)。6、建立有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。